管理首先要考虑的一个重要环节:怎么把管理者的思想、想法、愿景转化为公司层面的战略定位。

  WolfersWolfers珠宝张月文老师在《Wolfers——珠宝零售精细化管理》一书中讲到:愿景是“我们希望成为什么”的描述,要落实落地,就必须转化为公司管理执行层面,就是对公司经营目标、经营策略、经营思路、经营目的等,必须清晰明确,成为一个管理标准化指标。例如:Wolfers的经营战略目标就非常清晰而准确:专注于钻石饰品的发展。经营目的就是成为艺术钻饰的领导者,在为创造美与传播美的使者。

  没有共同愿景的企业往往只会导致员工对上级对企业的被动式的遵从,而决不会导致对组织的真诚奉献。而没有将愿景转化为营销战略的,所谓愿景只是想象中的空中楼阁。

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