李胜、付业壹

  2月6号,春节刚刚结束,遵义石油分公司紧锣密鼓召开了2月份工作会议,谋划布置2017年全年工作,分公司班子,各部门主管、县公司经理、书记、县公司零售管理岗、过程监控小组成员参加了会议。

  会上,经营部门作了经营指标分析,管理部门作了考核评比通报,过程监控小组作了过控通报,各部门、各县公司作了工作汇报,分管领导作了分管工作安排,何光发经理作了工作总结。何光发经理对春节期间还坚守在岗位的员工表示了感谢,何光发经理强调,春节已经结束,大家要赶紧从过年状态转到工作中来,最后,何光发经理对分公司2017年的工作提了5点要求:一是凝心聚力,实现网络和经营“双突破”;二是真抓实干,实现管理规范化和标准化“双跨越”;三是正面导向,实现整体思想和工资“双转变”;四是严守底线,实现内部和外部“双和谐”;五是公正廉洁,实现人才和党建“双发展”。