在过去的2016年,尚美生活集团动作频仍,先是于年中会议上全面升级,开启涵盖多业态和多品牌的多元化战略,又于年底成功完成1.4亿B轮融资、同时发布AA Room颠覆性新品及其“5年万店”战略规划,至此形成酒店业锦江、首旅、华住、尚美四足鼎立新局面……种种迹象表明,尚美生活已迎来新的发展纪元。

  同时,AA Room及其“5年万店”计划的出炉,被业界视为为尚美带来无限潜力的又一利器,在其助攻下,尚美能否迅速发展为创始人兼董事长马英尧口中“中国最大的有限服务酒店集团”?

  尚美使命:有限服务打造无限品质生活

  “洗好澡、睡好觉、上好网、干净、卫生、舒适安全”,尚美生活朴素的产品价值观,却阐述了酒店服务的本质,即一切围绕用户需求打造品质生活,马英尧认为,“不管是品牌酒店,还是单体酒店,我们都该解决的都是到店的体验,以品质化住宿产品带给顾客信赖感”。

  事实上,尚美生活也始终致力于这一事业的发展。其从三四线城市起家的初衷就是“让到小县城出差的人也能享受连锁酒店的品质住宿”,至今其门店已遍布全国791座城市,门店总数2088家,客房数量超过了10万间,拥有涉及经济型酒店、中高端酒店、探索公园、白领公寓等多类领域的多个品牌,目的却始终回归到一个终点:为用户打造无限品质生活。由此,尚美迅速赢得了广阔市场,会员数量已超千万。

  然而面对已有成就,马英尧却并未停止思考,他认为这不应该是“酒店业的终局”——整个酒店市场的构架十分不和谐,40万单体酒店与现有连锁酒店的数量为80%:20%,充斥在单体市场上的混乱管理与服务并不能提供给顾客相应的品质住宿。由此,尚美推出一个酒店业的全新物种AA Room,以标准化模式整合中小单体酒店,这一互联网平台有望将连锁酒店的品质最大限度地普惠给用户。

  AA Room五年万店,马英尧认为“任务比较轻松”

  马英尧认为,AA Room一方面让“用户多了一个安心的选择”。因其为合作酒店提供三大统一:品牌标识、会员价格体系、部分高品质设施与物资等,来实现连锁品质与顾客之间的无缝衔接;另一方面让单体酒店连锁化更加轻松。AA Room是“一种介乎于传统连锁与OTA渠道之间的全新模式”,通过对合作单体酒店进行创新加减法,如减去传统加盟模式的店长派遣、标准化硬性改造过程,增加千万会员支持、互联网直销平台AA旅行等,让单体酒店如虎添翼,也让马英尧对AA Room五年万店目标的早日实现信心十足。

  事实上,尚美生活连锁化发展步伐始终以光速前进——在以传统模式为主导的2016年,尚美签约总量即700余家,而AA Room不需重新装修,无需歇业,更高效快捷,对单体酒店来说有着更大吸引力,推进速度有望翻番。因此,马英尧认为“AA Room的年签约量应为传统签约模式的5倍,”若真能一年签约3000多家,那么5年万店的确实是个“小目标”。

  不可否认的是,马英尧的雄心壮志向来让人惊叹,从三四线城市最大的连锁酒店集团,到全国酒店业新四强,尚美的版图不断扩张,而随着1.4亿巨额融资的成功、AA Room战略规划的落地实施,马英尧再提出“成为中国最大的有限服务酒店集团”这一雄伟目标,届时,凭借全国最大的连锁酒店网络体系,尚美生活势必成为举世瞩目的连锁帝国。